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　　CODEX是一种形式，总结谷歌等西方公司的实行，同时调解了萃智、SIT等革新范围额外时兴的形式以及金融学、情绪学等最新的成绩，使用统计学道理对胜利的革新案例加以总结所变成。

　　CODEX是一种“可复制的革新形式”而且能够给成千上万家中邦企业注入新生气，为邦度级“双创”发扬策略插上起飞的羽翼！今为止CODEX正在区别的层级上都具有了类型的使用客户，这个中不乏中邦挪动、中邦联通、华为、百度、京东、阿里、海尔……等一长串名字，助助数十祖传统型上市企业杀青资产互联转型。

　　“异日企业的逐鹿，必然是正在比拼谁能趁早超越CODEX4级（生态）、谁能极早使用CODEX5级（元形式）”。

　　自有人类展现往后，公然采布过的相合“革新”的形式众达300余种。如下图所示，各类革新时间系统体验了大约3代的演变。

　　第一代革新时间，代外性的革新系统有：水准思虑、六顶思虑帽、发散思想、SCAMPER（驰骋）形式……等。这一代的革新时间超越发挥为冲破以往的思想形式的研商，告诉了人们革新的目标，可是它并没有供应实在的革新旅途，即：何时何地怎样因地制宜而又以杂乱有致的优先级来奉行革新。它们更像是一种面向过去的总结而不是面向异日的拓展。是以正在企业的实行中革新的成果很低。其余，第一代革新时间更像是一种聪慧人“灵光乍现”寻常的逛戏，对人的才能依赖较量高，是以还不行使用于系统化、周围化的企业出产实行中。

　　第二代革新时间为俄罗斯的革新巨匠根里奇.阿奇舒勒提出的知名的萃智（TRIZ）形式。他通过研商40众万项创造专利金年会官方陪玩，总结出来40个“创造题目的办理外面”，用以指引人们思想、构制出“可控的”革新形式层面。萃智形式是具有开创型意思的。它第一次告诉人们：革新型思想是能够复制的，能够练习的，能够应用进化式的规矩办理困难，并进而预测时间编制、出现并强化成立性题目的办理东西。

　　第二代革新时间的缺憾正在于：它们只可被用于改观实在的某个产物——改观效用、改观产物发挥、改观效劳、改观体验……等。它们无法解答怎样正在产物定位方面革新，无法解答怎样正在贸易形式方面革新，无法用于品牌革新、营销革新甚至于剩余形式方面的革新。

　　第三代革新时间也便是CODEX，泉源于GOOGLE、GROUPON、ROGERS等公司的革新实行，调解了TRIZ、SIT、USIT等革新范围的顶级形式论以及金融、情绪学等最新成绩，诈欺统计学道理对胜利的革新案例加以总结变成变成了从简到繁、从易到难的“5层阶梯革新模子”，也便是5层剖面上胜利概率最大的革新，暨：复制（C）、优化（O）、维度（D）、生态（E）和元形式（X）5个级此外革新，每个级别正在区别逻辑宗旨上办理区别深度和广度的革新题目。“CODEX”是Copy、Optimize、Dimension、Ecosystem、Extra五个单词的缩写，该系统精粹了现活着界崇高行的革新形式。大师分析一下这个革新形式，的确太简便了！

　　Copy是第一层级的革新形式。这种思想形式，便是跨地区跨范围跨时空复制。当下良众至公司或者胜利的创业企业都曾用过这种形式，而这种形式又分为同行复制和跨行业复制，复制形式的中央是“疾”。

　　创业胜利率最高的模板是XX行业的XX，例如淘宝当初要做的是网上的跳蚤商场。不管是同行复制仍旧跨行业复制的企业，异日人命周期都是基于后期是否做维度的厘革。是以，复制是最安详的创业形式。正在练习双创的工夫，学会复制（鉴戒）别人的项目，正在鉴戒中练习，正在复制和鉴戒的实行中发展是最疾的。

　　Optimize是第二级革新形式，即优化级革新。这是目前邦外里实行最众、最胜利的一种形式。 换句话说，便是诈欺现有的资源实行优化式革新，而这种革新的中央是实践。性子思想便是PDCA，也便是对产物革新服从规划、实践、搜检、改善的闭环式样延续的实行更新迭代的手脚。

　　第二级革新搜罗几种形式，如：可变、减法、逆向、换位、倍增。这与奥斯本6M规矩有些形似。实际中，倍增占了Google公司革新1/3，华为从一个摄像头形成两个，也用的是倍增的形式。不但是产物，处分也能够用云云的革新形式。平时公司1个项目1个团队，Google则1个项目两个团队——逐鹿，通过内部逐鹿取得最好的办理计划。

　　维度便是区别的角度，必然要和逐鹿敌手站正在区别的维度，假使正在统一维度只可叫效用完整，而倚赖痛点和效用完整的创业危急是壮大的。

　　苹果手机方才推出时，全豹效用诺基亚都能做。为何苹果秒杀诺基亚？要晓得苹果没有办理痛点，反而带来新的痛点。实在，智好手机拼的便是使用。苹英勇说，咱们有10万个使用。这便是正在维度上秒杀对方。新零售与古板零售的逐鹿，也是显露正在了区别的维度上。

　　Ecosystem生态是革新的第四级。生态革新的中央便是要看到一个布局，一个编制。产物革新往往显露的只是正在一个生态链条上的某个症结的改观，练习双创要更众地研究怎样从编制的视角办理题目。可是做生态革新，必要预测、修筑（天主视角）、逻辑等才能，央浼是较量高的。

　　比方，微软的倾向是让全豹人的电脑都用上Windows编制。实在，微软最挣钱的是Excel。正由于微软念推行自身的编制，才有了Excel云云有策略意思的产物。这就央浼咱们既要从产物入手，更要有编制思想，对准生态的重构。

　　第五级的革新是Extra驱动。驱动式革新显露了必然的玄学思念。例如微信，它的终极倾向便是元思想形式，维系全豹，实在就跟驱动差不众了。这种形式下是没有逐鹿，而是我助你做你念做的事，然后和你的产物设立筑设维系，助你管事的工夫，也让别人通过我维系到你的产物。元形式是基于对人性的深远认知而实行的革新。

　　综上所述，CODEX为革新创业者们供应了思虑与手脚上的深度逻辑。以上实质是基于收集上高茂源教员的原料整顿而成。