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　　1、确切知道企业工夫改制与工夫革新工夫改制和工夫革新是企业走向质料、效益和市 场型开展轨道的必经之道。工夫改制是加强企业工夫革新能 力、完毕科技成效物业化的要紧方法，也是促进物业组织调 整和加强工业开展后劲的要紧方式。而工夫革新是工夫改制的外面根柢，是企业开展的万世 核心。面临常识经济期间的到临，科学工夫日眉月异，企业 之间竞赛日益激烈，企业正在市集上的竞赛骨子演变为工夫创 新才干的竞赛，谁具有大批的常识产权，谁的工夫革新才干 强，谁就操作了市集的主动权，谁就能正在竞赛中获得告成。于是，企业工夫革新才干的强弱已成为企业保存与开展 的决策性要素，成为企业谋划计谋的要紧实质。一、我邦企业工夫改制和革新近况

　　2、相闭讨论证明，目前我邦的讨论开辟用度占邦内坐蓐总 值的比重较低，企业工夫革新动力亏欠，工夫改制进入比重 低。凭借工夫改制投资，赶速进步企业工夫设备秤谌是强盛 邦度开展经济的一条胜利体味。美邦1947-1978年工夫改制 占固定资产投资的比重为69%,个中1971-1978年为77%, 日本上世纪70-80年代为50%以上。而我邦这一比重连续很 低，第三个五年谋划为19. 3%, “四五”为22. 5%, “五五 为26. 5%,六五”为28. 7%,七五”为36. 1%,八五” 期末的1995年该比重低重到16. 4%,统统“九五”功夫正在 15%

　　3、-16%之间倘佯。工夫改制进入亏欠使企业装备老化重要，职员本质低， 治理秤谌掉队，工夫先进缺乏根柢，限制了企业工夫革新能 力的进步。可喜的是，变革绽放以还，我邦经济高速开展，以工业 工夫和经济效益大幅度进步为要紧实质的物业组织调治升 级获得了较大结果，仍然变成了独立的、比拟完美的工业体 系，而且正在变革绽放的饱舞下，企业正在工夫革新上获得了显 著的成效。二、企业技改面对的题目及对策目前，我邦企业工夫改制和革新面对的要紧题目是：1. 工夫革新的体例境况不完整，革新的阻挡比拟大；2工夫创 新的进入因素亏欠，重要限制企业工夫革新才干的施展；3. 科技成效物业化、商品化才干弱，未变成有用的工夫革新中 介服

　　4、务编制；4企业只珍重引进工夫，却渺视对工夫的消化、 罗致及进一步开辟。工夫革新和开展的史乘证明，无论什么时辰，工夫革新 的范围和秤谌都是以整个进入为根柢的，我邦目前工夫革新 滞后的境况要素也与进入因素亏欠严紧干系。高新工夫历来即是常识群集型与血本群集型物业配合 感化的结果。从这个旨趣上讲，理思中的“少用钱，众任事” 的要领正在这里行欠亨。按邦际向例，工夫开辟资金只占出卖 额1%的企业难以保存jnh，占2. 6%的企业能够保持，占5%以上 的企业才有竞赛力。而2002年我邦大中型企业r&d经费81. 7 亿美元，仅占产物出卖收入的2. 3%,占寰宇的1.1%,我邦 与强盛市集经济邦度之间的经济差

　　5、距能否正在短期内缩小，很 大水平上取决于我邦正在高新工夫方面的有用进入。别的，我邦目前科技成效转化为实际坐蓐力的才干弱， 高工夫物业化水平低，科技成效完毕物业化的转化率亏欠 20%,远远低于强盛邦度的秤谌。固然我邦科技先进对经济 延长的饱舞感化昭着加强，工夫先进对经济延长的奉献率已 到达30%安排，但与寰宇强盛邦度70%安排的秤谌比拟，差 距万分昭着。针对以上题目，笔者提出如下对策创议：1进一步施展 政府宏观调控感化，创作有利于企业工夫革新的大境况；2. 筑树以企业为核心的工夫革新编制和任事机构，鞭策企业成 为工夫先进的主体；3筑树健康与工夫革新配套的融资制 度；4.筑树产学研一体化机制；5.引进

　　6、外洋进步的工夫和管 理体味，深化消化罗致和革新。三、企业技改和革新必要珍重人才引进培育权衡一个邦度、一个企业的工夫革新才干强弱圭臬之一 即是人的要素，如：受上等熏陶或培训的职员的比例，专业 人才的常识组织等。据统计，2002年，我邦2406家大中型 企业中，具有大学以上学历的工夫开辟职员51.8万人，平 均每个企业亏欠23人，占职工总数的1.26%,远远低于强盛 邦度25%30%的秤谌。同时，每个企业的r&d机构中只要 24.7名科技职员，仅占企业总数的9. 3%,而且现有科技人 员的感化也未能充塞施展出来。为此，咱们必要筑树吸引人才的慰勉机制，踊跃培育和 引进工夫革新人才。开始要搞好

　　7、企业现有人才的开辟和利 用，充塞施展其最大服从。一方面筑树工夫革新的慰勉机制, 正在企业内营制敬重常识和人才的革新气氛，激励职工的革新 盼望和热中，不绝进步工人的工夫品级和办事质料。能够通 过收入与对企业奉献挂钩，加大对有优秀工夫革新奉献职员 的赞美力度，饱动科技职员用专利等科技成效入股，进步技 术革新职员的智力回报，最大限制地施展其革新气力；另一 方面，强化培训力度，不绝扩充科技职员的讨论范畴，改革 其常识组织，使之成为既有工夫拿手，又有市集睹识的新型 革新人才。其次要加大急需人才的引进力度，加倍针对枢纽 工夫人才、工夫革新治理人才和具备归纳本质的人才。同时, 创作有利于革新人才脱颖而出的境况，变成人才引进、评议、 慰勉和留人机制，使企业的工夫革新办事加倍科学、有用、 一连开展。

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